(一)生命周期成本概述

???? 眾所周知，產(chǎn)品的設(shè)計對成本有重大影響。實際上，90％以上的產(chǎn)品成本在產(chǎn)品生命周期的開發(fā)階段就被決定了。產(chǎn)品生命周期簡單地說就處一個產(chǎn)品從觀念形態(tài)到被完全淘汰這一過程所經(jīng)歷的時間。生命周期成本是指與產(chǎn)品整個生命周期相關(guān)的所有成本，包括開發(fā)(計劃、設(shè)計和測試)、生產(chǎn)(加工作業(yè))及后勤支持(廣告、銷售和保證等)等成本。成本中占有很大比重，并成為顧客購買時所考慮的重要因素。因而，企業(yè)要想形成并保持自身的競爭優(yōu)勢，對作業(yè)進行管理，降低全壽命成本就顯得越來越重要了。

???? 全壽命成本管理的重點是成本節(jié)約，而非成本控制。成本節(jié)約是通過科學的作業(yè)分析和作業(yè)管理實現(xiàn)的。全壽命成本的計算強調(diào)整個價值鏈的管理。所謂價值鏈就是指產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)所要求的—整套作業(yè)。因此，生命周期成本管理著眼于價值鏈作業(yè)的管理．以形成企業(yè)長遠的競爭優(yōu)勢。為達到這個目標，管理人員必須在產(chǎn)品的全壽命成本、交貨方式、技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品的各個屬性(包括產(chǎn)品性能、特點、可靠性、一致性、耐用性、外形美觀性及質(zhì)量水平等方面)進行綜合平衡。

(二)成本節(jié)約

???? 既然產(chǎn)品90％以上的成本在開發(fā)階段就已決定，那么，在開發(fā)階段強調(diào)作業(yè)管理就顯得十分重要。研究表明．在制造前作業(yè)上所花的每元錢都可以為制造作業(yè)及制造后作業(yè)節(jié)約成本8-10元。真正的成本節(jié)約機會是在制造開始之前，管理人員應(yīng)當更重視制造前的設(shè)計開發(fā)階段，把更多的資源用在產(chǎn)品生命周期的早期階段作業(yè)上，這樣才能節(jié)約產(chǎn)品的全壽命成本。

???? 然而，傳統(tǒng)成本控制強調(diào)的是生產(chǎn)階段的抑制(這時成本可節(jié)約串間已經(jīng)很小)。另外，產(chǎn)品成本被狹義地定義為生產(chǎn)成本，開發(fā)和后勤成本被視作期間費用，在計算產(chǎn)品盈利能力時忽略不計。此外．傳統(tǒng)成本管理很少關(guān)注售后成本。這種做法僅能滿足對外報告的需要，無法滿足企業(yè)內(nèi)部成本管理的需要。在當今競爭激烈的環(huán)境下，競爭者要想戰(zhàn)勝對手，立于不敗之地，必須了解更為全面的產(chǎn)品成本信息。

(三)產(chǎn)品全壽命成本

???? 從全壽命成本的觀點來看，產(chǎn)品成本包括四個主要部分：(1)非重復(fù)件成本(構(gòu)想、設(shè)計和測試)，(2)制造成本，(3)后勤成本，(4)售后成本。對產(chǎn)品的全壽命成本進行計量、歸集和報告，可使管理人員更好地評價生命周期計劃的有效性，制訂出吏有效、更周密的營銷策略。生命周期成本的計算還可以幫助管理人員有效地進行定價決策，準確地評價企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力。

(四)目標成本計算法

???? 如上所述，生命周期成本管理所強調(diào)的是成本節(jié)約，而非成本控制。目標成本計算法是確立成本節(jié)約目標的一個特別有用的工具。

???? 目標成本是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期市場份額而制定的銷售價格與預(yù)期的單位利潤之間的差額。如果目標成本低于現(xiàn)行可達到成本，還必須預(yù)計出實際成本到目標成本所需的成本節(jié)約額。比較實際成本與目標成本，進行差異分析，管理人員就可以了解所需的成本節(jié)約信息。